结果比预想的好很多，大部分客户都愿意配合，而且反馈内容也很具体。
“遮光模块确实方便，但有时候感应不够灵敏。”
“客服响应快了不少，但远程指导还需要加强。”
“整体使用体验不错，要是能加个自动清洁功能就更好了。”
这些信息被整理成报告后，送到了刘好仃桌上。他一页页翻着，眉头时而皱起，时而舒展。
“看来我们的方向是对的。”他对小李说，“但也不能止步于此。客户提的问题，都是我们可以改进的地方。”
于是，新一轮调整开始了。
研发部加班加点测试遮光模块的感应系统，最终找到了一个优化方案：增加一组微调按钮，让客户可以根据环境光线手动调节。虽然改动不大，但却大大提升了使用体验。
售后部门则着手开发一个简易版的远程视频指导程序。客户只需扫码，就能直接连线技术支持，实时查看操作步骤。这项服务先在南方几个城市试点，反响还不错。
生产方面，刘好仃亲自去车间和工人们沟通，了解调整工艺后的效率变化。他发现，虽然流程变了，但大家适应得很快，甚至有些人还提出了自己的改进建议。
“其实啊，咱们一线工人最有发言权。”他在一次会议上感慨道，“他们每天都在接触产品，知道哪里顺手，哪里别扭。”
财务那边也配合得很好，尽管预算有限，但他们优先保障了关键环节的资金投入，并且从其他非必要项目中节省了一部分开支。
“钱不是万能的，但用得好，也能办大事。”刘好仃笑着对财务主管说。
调整工作持续推进，整个工厂的氛围也在悄悄发生变化。以前大家习惯了按部就班地完成任务，现在却多了一份主动思考的热情。
就连食堂的大叔都开玩笑说：“你们这帮人最近走路都带风，是不是发财了？”
刘好仃笑而不语，心里却清楚，这不是发财，而是找到了正确的方向。
转眼间，三周过去了。
市场反应逐渐好转，新产品销量稳步上升，客户满意度评分也有了明显提升。特别是那个遮光模块，成了不少客户口中的“加分项”。
“之前用过其他品牌的玻璃，感觉差不多，但这次用了你们这款，真的不一样。”一位来自东莞的客户在回访中说道，“尤其是那个自动遮光的功能，晚上开灯也不会反光，看着舒服多了。”
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销售团队也信心满满，纷纷反馈客户对新策略的