”
赵师傅说完，底下开始有人举手。一个年轻女工站了起来，说自己最近看到墙上贴了句标语：“玻璃如人，透明为本”，她说以前觉得这话说得太虚，现在想想，可能真的是这个理。
“就像咱做事，该怎么做就怎么做，别藏着掖着，大家心里都有数。”
她话音刚落，刘好仃带头鼓掌，其他人也跟着响起来。
晨会结束，人群散去，刘好仃走到公告栏前，看见那句“玻璃如人，透明为本”被用红笔圈了一下，旁边还加了个笑脸。他笑了笑，心想这事儿，还真有点意思了。
第二天中午，培训室里坐满了人，桌上摊着刚发下去的文化手册。刘好仃和李娟正在组织第一次全员考核。
“这次考的不是背诵，是理解。”刘好仃拿着试卷，“选择题为主，实在不会的，还可以口试。”
有个老工人皱眉：“我小学都没毕业，这玩意儿咋弄？”
“没关系。”刘好仃笑着递过去一张卷子，“咱们一对一辅导，谁不会问谁，学明白了就行。”
李娟带着几个文化骨干，挨个小组讲解重点词句，像“责任”、“协作”、“创新”，每个词都配上工厂里的真实例子。比如“责任”，就提到王师傅那次帮新人修机台的事；“协作”，就讲赵师傅抢修机器时，其他同事主动顶岗的事。
老工人听了几遍，终于点头：“哦，原来这就是责任。”
考试开始了，刘好仃坐在角落观察。有人低头猛写，有人咬着笔杆皱眉，还有几个边写边笑。
轮到那位之前最抵触的老工人，他被安排到最后一个口试。李娟问他：“企业使命是什么？”
他想了想，慢慢答：“让每一块玻璃都发光。”
李娟一愣，翻了翻标准答案，发现这确实是手册里的一句话，只不过没人提前告诉他答案。
她抬头看向刘好仃，他也笑了。
“记入档案。”他说，“这位同志，理解得很到位。”
表彰大会定在周五下午，地点还是食堂。
刘好仃亲自审了所有推荐材料，挑出十几个典型事例。有些人平时不声不响，但做的事却特别符合企业文化。
有一个质检员，连续三个月主动带新人，还整理了一套快速检测方法，全组效率提升了百分之十五。
名单公布那天，大家都挺惊讶，因为这个人几乎没怎么说过话。
表彰当天，刘好仃特意让他第一个上台。
质检员接过证书，脸有些红，声音也不大：“我其实不懂太多大道理，但我就是照着