案。一套是常规培训加演练,另一套是‘导师制’,由经验丰富的员工带新人,边做边学。”
“这个灵活。”刘好仃点头,“可以根据不同员工的学习节奏来调整。”
“至于定制客户的问题。”小周挠了挠头,“我觉得我们可以设置一个‘修改次数上限’,超过后收费。这样既能控制成本,也能避免客户无休止改动。”
“嗯。”刘好仃沉思片刻,“这个可以作为备选方案,先不主动提出来,但如果真遇到了反复修改的情况,我们就有应对办法。”
“明白了。”
“最后一项。”刘好仃环视一圈,“大家都认可这些改进措施了吗?有没有人心里还存疑虑?”
没人说话,只有空调发出轻微的嗡鸣声。
“其实我一开始也有点担心。”老王忽然开口,“换包装、改流程、做定制,看起来都是好事,但会不会增加太多成本?”
“这个问题我也想过。”刘好仃点头,“所以我请财务部做了一份测算报告。”
他从文件夹里抽出几张纸,递给阿梅,“你们传着看看。”
大家传阅完之后,阿梅率先开口:“短期看确实增加了成本,但长期来看,客户满意度提升带来的复购率和口碑效应,远高于投入。”
“没错。”刘好仃点头,“我们不是在花钱,是在投资未来。”
“我同意。”小周举起手机,“刚才我还收到一条客户留言,说我们这次反馈追踪做得特别好,让他们觉得被重视。”
“这就是信任的力量。”刘好仃笑了笑,“客户不是上帝,但他们是我们走下去的动力。”
会议室里响起掌声,窗外的阳光正好洒在白板上,照得“细节改进”几个字闪闪发亮。
“那咱们就这么定了。”刘好仃站起身,“接下来就是执行的事了。每个人盯紧自己负责的部分,有问题及时沟通,别拖着。”
“是!”
“散会!”刘好仃收起笔,转身朝门口走去。
刚走到门口,小周追上来:“刘哥,那个定制模块的想法,我想了个新方案……”
刘好仃停下脚步,笑着拍拍他的肩膀:“说吧,我听着呢。”
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