们要画出员工的真实想法，找出共同点，也看到差异。只有这样，我们才能在下一步做出真正有效的改变。”
会议室内安静了几秒，随后响起一阵轻微的键盘敲击声和翻纸声。
接下来的几天，刘好仃几乎跑遍了整个工厂。从深圳的主厂区到周边的小仓库，再到临时搭建的检测棚，他见了一个又一个一线员工。
“你觉得公司最值得骄傲的是什么？”他在车间里问一位正在打磨玻璃的老工人。
“我啊？”那人停下手中的活儿，擦了擦汗，“我觉得是我们能做出那么高质量的玻璃，不管多难的工艺，只要给时间，总能搞定。”
“那你觉得，公司现在最缺的是什么？”
老工人想了想，笑了：“可能……是让人安心的东西吧。”
“安心？”
“嗯。”他点点头，“比如，加班别太狠，工资别拖欠，还有……领导别老变卦。”
刘好仃记下了这句话。
在另一个角落，一位年轻的女工正坐在休息区吃午饭。她的饭盒里只有两样菜，看起来简单又朴素。
“你觉得呢？”刘好仃坐在她旁边，轻声问。
“我？”她抬起头，有点惊讶，“我只是个普通员工，说实话，我不太懂什么叫企业文化。”
“那你希望公司在哪方面做得更好？”
她咬了一口饭团，犹豫了一下说：“我希望加班能少一点。有时候连续半个月晚上十点才下班，真的累。”
刘好仃点点头，掏出手机，把这句话录进了备忘录。
数据整理的工作持续了一周。刘好仃每天都在办公室待到深夜，看着屏幕上不断叠加的数据，像是在拼一幅巨大的拼图。
他发现，深圳这边的员工普遍重视“效率”和“专业”，而越南那边则更看重“尊重”和“稳定”。至于墨西哥的反馈，关键词居然是“自由”和“表达”。
“这差距也太大了。”他揉了揉太阳穴，自言自语。
小王端着咖啡进来，看见他一脸愁容，笑着说：“怎么，文化融合比镀膜还难？”
“差不多。”刘好仃接过咖啡，“你看这三个地方，价值观完全不一样。”
“那就得找平衡点呗。”
“平衡点？”刘好仃看着屏幕上的图表，忽然拿起笔，在纸上写下四个字：平衡之道。
“你说得对。”他抬头看着小王，“我们要找到那个能让大家都接受的中间地带。”
小王耸耸肩：“这不就是老板该干的事吗？”
“可不是。”刘好仃笑了