你们厂靠谱，我信。”
“看吧，”刘好仃把资料转给团队，“信任不是白来的，是拿时间攒的。”
接下来两天，办公室多了个新规矩：每天下午三点集体培训半小时，主题就一个字——“读”。读数据、读案例、读那些看起来像天书的品牌年报。
培训到第二天，小张突然举手：“我觉得吧，咱们不能光看他们怎么吹牛，得看他们怕什么。”
一句话点醒众人。
阿芳立马翻出某法国品牌的危机公关记录：“你看，他们去年因为环保问题差点翻车，结果三个月内做了五场直播，老板亲自擦玻璃！”
老李也找到线索：“还有个美国品牌，特别怕被说‘贵’，每年都要搞一次‘平民价日’，其实价格根本没降多少，但大家就觉得他们接地气。”
刘好仃听着听着，嘴角慢慢翘起来：“有意思。原来大佬们也不是铁打的，也会怕被人骂贵、怕环保翻车、怕没人记得住。”
最后一晚，大家围坐在会议室整合报告，气氛却紧绷得像快断的橡皮筋。
“我觉得这家德国品牌的核心竞争力是设计感。”小张坚持。
“不对，明明是供应链管理！”阿芳反驳。
“等等，”老李慢吞吞插嘴，“你们有没有发现，他们所有产品包装上都有同一个图标？一个小太阳。”
三人愣住，赶紧翻资料。
还真有！不是logo，也不是广告语，就是一个不起眼的小太阳图案，出现在官网角落、包装盒背面、甚至员工工牌上。
“这不是设计，是小心机。”刘好仃眼睛亮了，“人家不跟你讲道理，是让你不知不觉记住那个太阳。”
分歧消了，思路通了。
报告做完那天清晨，阳光刚爬上窗台，刘好仃请来一位做品牌咨询的老朋友帮忙审稿。那人戴着黑框眼镜，翻完文件后沉默了几秒，然后抬头说：
“你们分析得很细，但记住——这些品牌最狠的地方，不是他们会唱歌的玻璃杯，而是他们敢把自己最普通的一面亮出来，还让人觉得可爱。”
他指着报告里一段话：“比如这个意大利品牌，员工上班迟到会被罚扫厕所，但他们拍成短视频发网上，结果爆火。你们呢？敢不敢把你们厂门口那棵歪脖子树做成IP？”
刘好仃没说话，只是低头看着报告最后一页总结：
国际品牌竞争激烈程度：★★★★★
提升品牌价值难度系数：★★★★☆
结论：想赢，先学会不装。
窗外鸟叫了一声，像是应