……供应链风险评估？”阿芳问。
“差不多。”刘好仃点点头，“咱们现在是国际化布局了，不能还用以前那种‘有货就发、没货就等’的思路。得把整个链条理清楚，从原材料采购、运输、仓储，到生产、包装、出口，每一步都得有人盯着。”
“这工作量可不小。”小李说。
“我知道。”刘好仃喝了口茶，“但咱们得未雨绸缪。现在市场好，不代表以后一直好。咱们得把风险想在前头，把问题解决在还没发生的时候。”
“那要不要专门成立一个供应链风险管理小组？”阿芳提议。
“可以。”刘好仃点头，“但不能只是成立个小组，还得有流程、有预案、有数据支持。咱们得把每个环节的风险点都列出来，评估优先级，然后制定应对措施。”
“听起来像是要搞个‘供应链作战室’。”有人打趣。
“那咱们就搞个‘作战室’。”刘好仃笑着说，“咱们不是打仗的部队，但咱们是打市场的兵。市场就是战场，供应链就是咱们的补给线。”
会议室里气氛轻松了些，大家开始讨论起具体分工。
“对了。”刘好仃忽然想起什么，“会议室桌上那份物流报告，谁还没看？”
“我看了。”阿芳说，“但还没来得及细看，里面有些数据挺复杂的。”
“那咱们先放着，等会儿一起看。”刘好仃说着，顺手把那份报告推到自己面前，封面上印着几个外文标题，看起来像是刚从国外发来的资料。
“刘哥。”阿芳问，“你觉得咱们这次能搞定供应链的问题吗？”
“能。”刘好仃毫不犹豫，“咱们能做出让国际市场喜欢的产品，就一定能搞定供应链的问题。”
“那咱们的目标是？”
“目标很简单。”刘好仃站起身，走到白板前，写下几个字：稳定、可靠、可控。
“咱们的产品要稳定，质量不能掉；咱们的供应要可靠，不能说断就断；咱们的管理要可控，风险不能失控。”
“听上去像是大公司的标准。”阿芳笑着说。
“咱们现在不是小厂了。”刘好仃转身，看着大家，“咱们要走国际化路线，就得用国际化的标准来要求自己。”
“那咱们现在就开始？”有人问。
“现在就开始。”刘好仃点头，“先把供应链的现状理清楚，找出风险点，再一步步解决。”
“刘哥。”阿芳忽然说，“你这节奏，越来越像打游戏通关了。”
“通关？”刘好仃笑了笑，“那咱们就打个‘供应